《梁宁·产品思维》本地素材地图

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主干课程

模块	讲次	核心问题	Builder 用法
导论	00-02	产品能力为何是发现并建设系统的能力	从“做功能”转向“持续提供用户价值”
同理心	03-07	愉悦、不爽、愤怒、恐惧、潜意识、角色与自我	观察真实行为，不用自己的偏好代替用户
机会判断	08-12	点线面体、趋势、痛痒爽、用户画像、场景	判断需求强度、结构性机会和触发情境
系统能力	13-17	确定性、效率、系统世界观、迭代、关键任务	把承诺转成稳定交付链，识别生死线
用户体验	18-22	五层体验、体验地图、服务蓝图、峰终值、激励、名字	设计完整旅程，而不只优化界面
创新模式	23-27	用户价值公式、交叉视角、新要素、三级火箭、价值网	衡量替代动力，组合新供给，检查商业结构
综合视角	28-30	微观/中观/宏观、人生逻辑、连接客观世界	在人、组织系统和趋势之间校准决策

加餐与案例

讲次	案例主题	可用于检验的判断
31	东方甄选与点线面体	个体能力能否依附于持续增值的结构
32	深度关系与精神资源	产品关系是否只是交易，还是形成长期认同
33	赚钱与值钱	当期现金流与长期资产是否被混为一谈
34-35	美团酒店、千团大战	组织效率、地推系统与关键战役如何形成复利
36	新人群与移动互联网	新技术怎样把原来服务不到的人带入市场
37	拼多多	新人群、新场景、新供给如何共同改变交易结构
38	小米与新消费	效率提升如何转化为用户可感知的价值
39	找到原点	Builder 的长期投入与个人禀赋如何对齐

使用规则

1. 先按问题选模块，再读对应讲次，不从头机械套框架。
2. 将课程概念视为假设生成器，而不是证明结论的证据。
3. 老案例用于理解结构；涉及今天的市场、成本或竞争格局时重新调研。
4. 对外输出使用原创概括，只在确有分析必要时使用短引文并注明讲次。