机会与战略

机会卡

依次检查：问题强度、替代缺口、触达路径、方案净增益、Builder 优势、结构势能、交付可行性。每项判断必须带证据或标为假设。

点线面体

• 点：当前产品、功能或能力。
• 线：随时间积累的留存、数据、口碑、成本或网络效应。
• 面：承载它的平台、渠道、组织和生态。
• 体：技术、经济、人口、监管等结构变化。

点线面体用来发现依赖和势能，不用来证明需求。即使趋势判断错误，也要问具体用户问题能否支撑一个较小但健康的产品。

用户采用净增益

将采用动力理解为：新体验增益 - 旧体验价值 - 迁移成本 - 风险成本。比较完整工作流，不只比较功能。

决策词

• proceed：关键假设已有行为证据，可小范围稳定交付。
• narrow：问题成立，但人群、场景或承诺过宽。
• test first：一个高风险假设尚无证据，且可低成本检验。
• defer：依赖条件未成熟，当前测试成本不合理。
• stop：核心问题、触达、交付或商业约束已被证伪。

课程来源线索：08-10、23-27、31、33、36-38。